Yuan Yijun (bbbush) wrote,
Yuan Yijun
bbbush

杂

前几天有幸听了 Morningstar Equity 首席分析师 Pat Dorsey 的一堂课。他是个很帅的家伙，偶尔有奇怪的口音。他的书《巴菲特的护城河》很好看，主题是 economic moat，有很多人拿来让他签名。他讲的东西比较杂，是向大家介绍一下 Morningstar Equity Analyst 相关的部门和工作。其中提到很重要的词，是 Consistency 以及 Mental Database。一致说的是 Morningstar 的研究方法一致，“并不像其他公司会有多种流派”，“所有报告都有 Morningstar 的特征”。虽然没见过，但是想着 Morningstar 对报表风格几十年不变的坚持，报告也应该是一样的。如果有人想搞不一致的东西呢？也许会被开掉也不一定吧。至于数据仓库则是说一个由量到质的变化，一个分析师并不是端着枪就可以 shoot everywhere。他得先从年报看起，把他要处理的行业、国家都看个遍。这样说来，我们平时总是觉得 DA 工作枯燥无趣，焉知那样每天看年报不是一种积累呢，反倒是我们这样只管写代码，偶尔觉得可以做个 Quant 的人太不现实了。

昨天把那本《黑天鹅》翻了一下，不喜欢。和所有这类书一样显得七零八碎，逻辑简单到不行，却要说那么多废话。要不是看很多人推荐，也不会这样花时间了。书是两年前买的，竟然不记得买过。最后几页把所有诺贝尔经济学奖得主都批了一遍，你说这不是哗众取宠吗。不就是几次运气好没有翻船而已，嘲笑 LTCM 什么。

中午 Data Technology 做了个招聘宣讲，深刻体会到我现在的 One Team 和那边的不同之处：管理层级，工作内容和周期，都大不相同。这还是同一个公司，就觉得假如换一个组就很难适应了，不知道跳槽到其他公司又会怎样。

今天和大家聊代码管理，我们为什么不能采用多分支的开发？一个重要的制约因素就是没有自动编译，整体的流程和支持不够。另外，我们的模式和 Linux 内核这种会开发几十年的项目不同，我们的规模非常小，通常持续时间只有两三年，一个项目会被(不同部门)不同的产品集成，因此功能越独立、越容易集成、越容易适应商业需求变化的项目才越有生命力。如果把时间花在协调分支上，可能会有效，但是究竟效用如何还不知道。

我们每年两三次发布，Data Technology 每个月发布一次，我们的周期都比较短，但也不是像网络公司那样两三天出一个版本。我想如果可以为每个客户定制开发产品，也做到两三天一个版本，可能更能适应商业需求变化，当然并不是要求所有用户都两三天升级一次，对于某个用户，他如果没有频繁变更需求，仍然是只更新主要版本。这些虽然很 crazy，但是想想还是挺有意思的，会强迫我们采用多分支的方式工作。

那么关于功能独立以便集成呢？之前我们的方向都是说做平台，加组件，但是并没有多考虑。接下来应该想想重新划分模块，尽量延长它的生命力吧。

最近看书速度又掉了些。每天都跑去可颂坊(CDF)喝一杯珍珠奶茶，地方很小，所以让旁边聊天的人吵到头大。音乐原来也就是那些。张丽若是知道我这样恐怕要摇头了。看书的话，还是不要音乐，找个安静没人的地方最好，可是我还是忍不住想找个热闹地方呆着，看一会儿小说再逛一会儿街什么的。

Fedora 14 正式发布。从 RC1 直接就 pass QA 是让人惊异的事，这意味着质量控制得很好，头一次不会在这种时候跳票。“关键路径”搞了很久了，应该是从那位 QA lead 加盟以来做的？所以这次发布给我的感觉是在 QA lead 宣布 Gold 时就已经完成了，QA 成了强势的角色，也许大家的感觉也是如此惊讶。和过去 Max 和 Paul 不同，新的 Fedora project lead 让人觉得比较低调，我到现在都说不出他的名字，今天看到那封 announcement 好像也不像过去的那样有文采吧。

今天还花了点时间看 CNN 的中期选举页面，做得很好。美国河山一片红，全都是(R)，政党轮换也大都是GOP上位。今天还没有看 HuffPo，估计那些 editor 都要“情何以堪”了。只看 IL 的话，(D)候选人的资历明显不如(R)那一位，个人信息也比较缺，两位长得倒是都满不错的。我觉得 Pat 和我们的 Paul 还有这些候选人都长得差不多？。。老实说，这个选举结果也不亏待奥巴马。
Tags: 工作, 我
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