Yuan Yijun (bbbush) wrote,
Yuan Yijun
bbbush

前几天有幸听了 Morningstar Equity 首席分析师 Pat Dorsey 的一堂课。他是个很帅的家伙,偶尔有奇怪的口音。他的书《巴菲特的护城河》很好看,主题是 economic moat,有很多人拿来让他签名。他讲的东西比较杂,是向大家介绍一下 Morningstar Equity Analyst 相关的部门和工作。其中提到很重要的词,是 Consistency 以及 Mental Database。一致说的是 Morningstar 的研究方法一致,“并不像其他公司会有多种流派”,“所有报告都有 Morningstar 的特征”。虽然没见过,但是想着 Morningstar 对报表风格几十年不变的坚持,报告也应该是一样的。如果有人想搞不一致的东西呢?也许会被开掉也不一定吧。至于数据仓库则是说一个由量到质的变化,一个分析师并不是端着枪就可以 shoot everywhere。他得先从年报看起,把他要处理的行业、国家都看个遍。这样说来,我们平时总是觉得 DA 工作枯燥无趣,焉知那样每天看年报不是一种积累呢,反倒是我们这样只管写代码,偶尔觉得可以做个 Quant 的人太不现实了。

昨天把那本《黑天鹅》翻了一下,不喜欢。和所有这类书一样显得七零八碎,逻辑简单到不行,却要说那么多废话。要不是看很多人推荐,也不会这样花时间了。书是两年前买的,竟然不记得买过。最后几页把所有诺贝尔经济学奖得主都批了一遍,你说这不是哗众取宠吗。不就是几次运气好没有翻船而已,嘲笑 LTCM 什么。

中午 Data Technology 做了个招聘宣讲,深刻体会到我现在的 One Team 和那边的不同之处:管理层级,工作内容和周期,都大不相同。这还是同一个公司,就觉得假如换一个组就很难适应了,不知道跳槽到其他公司又会怎样。

今天和大家聊代码管理,我们为什么不能采用多分支的开发?一个重要的制约因素就是没有自动编译,整体的流程和支持不够。另外,我们的模式和 Linux 内核这种会开发几十年的项目不同,我们的规模非常小,通常持续时间只有两三年,一个项目会被(不同部门)不同的产品集成,因此功能越独立、越容易集成、越容易适应商业需求变化的项目才越有生命力。如果把时间花在协调分支上,可能会有效,但是究竟效用如何还不知道。

我们每年两三次发布,Data Technology 每个月发布一次,我们的周期都比较短,但也不是像网络公司那样两三天出一个版本。我想如果可以为每个客户定制开发产品,也做到两三天一个版本,可能更能适应商业需求变化,当然并不是要求所有用户都两三天升级一次,对于某个用户,他如果没有频繁变更需求,仍然是只更新主要版本。这些虽然很 crazy,但是想想还是挺有意思的,会强迫我们采用多分支的方式工作。

那么关于功能独立以便集成呢?之前我们的方向都是说做平台,加组件,但是并没有多考虑。接下来应该想想重新划分模块,尽量延长它的生命力吧。

最近看书速度又掉了些。每天都跑去可颂坊(CDF)喝一杯珍珠奶茶,地方很小,所以让旁边聊天的人吵到头大。音乐原来也就是那些。张丽若是知道我这样恐怕要摇头了。看书的话,还是不要音乐,找个安静没人的地方最好,可是我还是忍不住想找个热闹地方呆着,看一会儿小说再逛一会儿街什么的。

Fedora 14 正式发布。从 RC1 直接就 pass QA 是让人惊异的事,这意味着质量控制得很好,头一次不会在这种时候跳票。“关键路径”搞了很久了,应该是从那位 QA lead 加盟以来做的?所以这次发布给我的感觉是在 QA lead 宣布 Gold 时就已经完成了,QA 成了强势的角色,也许大家的感觉也是如此惊讶。和过去 Max 和 Paul 不同,新的 Fedora project lead 让人觉得比较低调,我到现在都说不出他的名字,今天看到那封 announcement 好像也不像过去的那样有文采吧。

今天还花了点时间看 CNN 的中期选举页面,做得很好。美国河山一片红,全都是(R),政党轮换也大都是GOP上位。今天还没有看 HuffPo,估计那些 editor 都要“情何以堪”了。只看 IL 的话,(D)候选人的资历明显不如(R)那一位,个人信息也比较缺,两位长得倒是都满不错的。我觉得 Pat 和我们的 Paul 还有这些候选人都长得差不多?。。老实说,这个选举结果也不亏待奥巴马。
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